宁夏农垦集团深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧密围绕国企改革深化提升行动部署要求，聚焦主责主业，优化产业布局，精简组织架构，提升运营效能，以战略性重组和专业化整合为核心举措，推动内部资源向关键领域高效集聚。围绕自治区重大战略导向，完成对业务相同、产业相近的6宗共17户企业的专业化整合，促进内部资源进一步向核心主业集中。同步推进总部机构改革，撤并2个部门，机构精简率达15%，着力构建扁平高效的组织体系。针对部分经营业务相对单一、重大决策事项较少的企业，优化法人治理结构，撤销7家农场公司2家专业公司的董事会设置，有效提升决策效率与管理效能。截至目前，宁夏农垦集团本轮内部重组与整合工作已全面完成，为集团高质量发展奠定了坚实的组织与体制基础。

　　抓重点、促转型，牛羊产业实现“扭亏增盈”。为整合资源调优牛羊肉产业，构建集约化发展格局，将宁垦滩羊公司整合并入宁垦肉牛公司，构建“战略管控+专业运营”两级管理架构，在有效控制管理成本的同时，整合分散资源，形成了覆盖“饲草种植—犊牛供应—标准养殖—屠宰加工—终端销售”的完整产业链，企业养殖运营能力不断增强，产业规模优势效益大幅提升，同步推进组织优化改革，注销3家长期无实际业务或处于亏损状态的子企业，管理幅度压减35%，职能部室缩减25%，企业定员精简25%，建成全国单体规模最大的肉牛养殖基地，人均饲养量和养殖水平居行业领先。两家原本亏损的二级公司通过整合实现首次扭亏为盈，截至2025年10月末，实现营收4.9亿元，同比增加84%，实现利润1400万元，同比增加40%。

　　优布局、创一流，打造种业领域“行家里手”。为深入贯彻国家种业振兴发展战略，充分挖掘宁夏农垦集团种业资源潜力，强化种子产业核心优势，推动技术、人才与资本高效集聚，整合垦区内6家涉种企业资源，组建宁夏农垦种业集团，实现企业规模化生产、集约化管理与专业化运营，促进种业产学研深度融合与育繁推一体化发展，持续提升种业科技创新能力与企业综合运营水平。集团成立以来，加快推进清产核资，有序出清低效无效资产，持续强化自主研发与科研创新能力，积极拓展产品市场，多渠道推动提质增效。目前，已开展玉米新品种试验研究8项，展示优良新品种11个，自主研发的玉米、小麦新品种销售网络已覆盖全国10余个省份，截至2025年10月，种业集团实现营业收入1.9亿元，利润585万元，并先后获评中国种子协会理事单位、中国农垦种业联盟副主席单位及宁夏种子协会会长单位。

　　强链条、提管理，推动工程咨询“整装出发”。为优化企业结构，理顺经营机制，加快提升农垦集团在工程咨询领域的核心功能和市场竞争力，推动建设工程全过程协同发展，将原有分散的工程建设和勘测设计业务纳入统一管理体系，构建起覆盖全产业链的一体化运营模式。整合后，企业实现了从规划设计到施工建设的完整业务闭环，各环节无缝衔接，显著提升了项目建设的整体运作效率与质量。通过人力、资金、技术等资源的统一调配与集约化管理，有效消除了原两家单位间的资源重复配置和内部竞争。在此基础上，企业积极推进组织架构优化与业务流程再造，减少管理层级，降低管理成本，进一步增强成本管控能力与市场竞争力。通过业务协同与技术融合，现已能够提供从规划设计到建设施工的一站式服务，不仅提升了市场议价能力与品牌影响力，也为承接更大规模、更高标准的综合性项目奠定基础，助力集团开拓区内乃至全国市场。截至目前，两家企业整合工作已全面完成。（战略投资部　王梦来）